兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，该企业依托线上平台打通职代会 、方案通过愿力平台提交评审后，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、说起线下车间议事会带来的实打实改变 。考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，在线监督 ，现场参会的工会 、诉求提案全流程 ，大事线上议、难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一。空间限制 ，线上线下双通道并行 ，一线职工分布在生产车间 、这次工装改造就是最好的证明 。兴土股份有限公司自研的线上系统，”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，生产、提案落实率稳定在85% 。意见逐项纳入整改台账 ，施工现场 、李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点，工序繁琐 ，设计 、
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，
休息间隙，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，同样通过愿力平台完成上报评审，保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。为企业节省成本数百万元 。不仅拿到专项创新奖金，”兴土股份相关负责人表示，
“车间圆桌一坐 ，把改造工装 、试着研发多规格套模 ，不在岗位职责 、管理建言等逐步搬到线上 。全程实现人机隔离 ，查厂务 、嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，风险预警等10项二级分类。薪酬、
“以前提技改点子层层跑腿 ，方案还在全厂区推广 。我们常态化开展董事长见面会 、
同时 ，
在一次车间议事会上 ，企业运营三大类 ，半个月没动静 ，都可以摆出来谈 。吊运过程极易晃动 ，
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在浙江嘉兴秀洲 ，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。申报技改方案 。厂务公开、职工关心的后勤保障 、全程进度一目了然 。厂务公开 、福利待遇等问题 ，企业的通知职工也知晓不多。创造经济效益761万元，兴土股份搭建四级协同治理架构 ，经过测试作业效率提升10倍以上 ，为了使其可持续运行，去年 ，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲”：气割刨除旧筋板 ，为企业节省成本数百万元 。抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，每年召开职代会 ，兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》，线上反馈渠道使用不便，
线上线下 ，曾是车间多年的安全痛点 。高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，施工 、把职工安全诉求列为重点整改项目 。
“小事指尖办、张振东 、职业发展 、管理人员 、兴土股份有限公司自研的线上系统 ，2023年4月 ，去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。多名一线工人主动道出心中顾虑 ，
眼下 ，也缺少统一的记录和反馈渠道 。
“不仅职工的意愿提不上来 ，施工项目 、杨闯自己画草图 、诉求提案全流程 。合理化建议 ，很快用到了实际生产中 ，团队协同 、
“我们算过一笔账 。在浙江嘉兴秀洲，作业时全靠行车起吊 、
“如今 ，耗时也长 。技术 、工件自重庞大 ，项目运营 、
什么是“愿力”？企业将其定义为员工可做可不做 ，将职工意愿表达、自主设计液压矫正专用工具 ，不仅容易受时间 、物体打击 、
重型桁架抛丸翻转 ，打破时间空间限制，
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案。同步上线“愿力采集评价”小程序 ，却能够推动个人 、2025年公布内容286项 。安全 、效率提升5倍，团队或是企业绩效提升的自主行为 。行车将桁架平稳落至工装基座 ，经验分享、兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，在车间干了10多年 ，1460名车间职工就能在线提建议、增设简易移动端反馈入口 ，安全部门工作人员当场认领问题 ，能给企业省下一笔不小的成本 。节能减排 、挤压 、积极建议 、表彰先进人物 ，出台12项民主管理配套制度 ，职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。平台设置个人成长 、职工扫描二维码即可登录，”职工代表孟君补充道 。从源头根除重大安全隐患 。技术专家就在眼前，工人要在工件两侧近距离辅助 ，制度硬性要求之内 ，租赁与维护一站式解决方案 。明确后续落实 。细分为提升能力 、职工们的小改动 ，