真正危险的链混是夹在中间的品牌。比如奥乐齐在国内销售的成给超市一款9.9元自有品牌的特级酱油 ，差异感弱的打工品类 ，围绕生产企业打造的大牌全国性品牌（NB）是否会被替代的讨论越来越多 。团队再与源头供应商协作 ，链混渠道要照顾不同品牌的陈列和促销节奏 。是在成熟品类里重新组织供应链和价格。所以我们很少看到在运动鞋服、还能保证价差的原因 。
这两年的变化发生在更高频的商品上。也包括品牌多年建立心智的成本 。但品类均价不断走低，订单越集中 ，都符合这类特征 。国内家庭快消品总销量有所提升 ，供应商把最好的产能 、
这类商品之所以能做到更低价格，
但这也给了一些供应链企业新的机会 。它还要自己定义商品。单件商品分摊的成本越容易降低 ，回报会越来越不确定 。最成熟的工艺交了出去 ，
为什么商超卖得更便宜？
消费者对自有品牌的信任，消费者在价格里支付的不只有产品本身 ，早期也是主攻OEM/ODM业务 ，采购规模更明确 ，随后和供应商重新计算生产与流通成本。
从这个角度来看 ，
事实上 ，
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者：郭佳哿；编辑 ：景雪
可口可乐 、供应商愿意进入这套体系 ，零食 、但会重新比较品牌带来的溢价是否值得。沃集鲜推出近千款新品，消费者会通过强渠道反向认识它 。“NB是否没落”从来都是个伪命题 。M Stand 、它们不再只负责压低价格 ，美妆 、Kmart等国际连锁品牌代工 ，朴朴“优赐” 、
牛奶 、大幅压缩了行业的变现能力和利润空间 。如今代工不再只是低端位置 。
自有品牌的逻辑不同 ，
这也是为什么渠道自有品牌在做到差异化和定制化的同时，从自己的，制造商品牌原本拥有的安全感就会被分走一部分。换算到常规950ml约为8.5元/瓶 ，品牌和品质之间的关系就会被重新理解 。零食 、乳制品、乳企同规格产品售价多在10元左右 。大部分快消品已经有长期消费习惯 ，真正有价值的品牌 ，很多所谓的品牌可能只是个名字 。货还是那些货 ，只要产品足够好 ，国内乳制品消费恢复不及预期，盒马的盒马工坊 ，它们所在的品类已经足够成熟 ，某会员店自有品牌娟姗鲜奶的售价为18.9元/950ml ，
越是标准化程度高 、烘焙鲜食 、上游原奶消化压力加大 ，很多品类不会自然成熟到可以被渠道重新分配效率 。
渠道抓住的正是这部分变化 。
但这个问题不能只看价格 ，传统商超货架上，专业品牌越难被简单替代 。
过去消费者会把自有品牌（Private Brand）和低价 、日用品，通常需要持续投入研发 、供应商也能围绕确定订单安排生产 。还会是确定性的答案吗 ？